Alberto Mucignat

Grazie al link del post precedente, scopro anche questo Collaborative game manifesto for software development:

Lo sviluppo software è una serie di giochi cooperativi di invenzione e comunicazione, con risorse limitate e finalizzati ad un obiettivo. L'obiettivo primario di ogni gioco è la produzione e la consegna di un sistema software; ciò che rimane alla fine del gioco è un insieme di note, utilizzabili per assistere i giocatori del gioco successivo. Le persone utilizzano note e appunti per ricordare, trarre indicazioni e comunicare tra loro, allo scopo di passare alla mossa successiva del gioco. Il gioco successivo è la variazione del sistema, oppure la creazione di un sistema contiguo. Ogni gioco ha quindi come obiettivo secondario quello di conseguire una posizione vantaggiosa per il gioco successivo. Poiché ogni gioco si svolge a risorse limitate, l'obiettivo primario e quello secondario competono tra loro per le risorse disponibili.

Utile, in generale, anche per altri tipi di progetti. Deliverables è la parola chiave del gioco. Come strumenti, vedo bene il wiki. Prima o poi dovrei provare a impostarlo in questo modo.

Questa cosa del gioco, poi, viene fuori spesso ultimamente. Ne parlano continuamente gli anglofoni quando si tratta di fare focus group o altre ammucchiate lavorative.

Se ci penso, durante un recente card sorting estenuante mi sono ritrovato a dire ai partecipanti che dovevano pensare che era un gioco, cercare di pensarlo come uno svago dal loro solito tran-tran quotidiano. E ha funzionato, nonstante lo stress.

Lavorare giocando, lavorare divertendosi. Proviamoci tutti un pochino, dai.

Dice che a Google i dipendenti hanno un carico di lavoro dell'80%. In pratica ogni settimana hanno un giorno scarico per poter approfondire interessi professionali e non. Questo aiuta la formazione dei dipendenti e la nascita di nuove idee. È così che è nato Gmail: dal tempo libero di un paio di dipendenti che giochicchiavano con javascript.

Google può permetterselo, ovviamente, ma è come se un'azienda investisse indirettamente il 20% del tempo dei propri dipendenti in formazione e ricerca.

Qui in Italia invece spesso il carico di lavoro è del 150% e, ovviamente, poi vengono realizzate l'80% delle cose, con enorme stress per i lavoratori.

Meditate, managers, meditate.

Update: interessante, pare che qualcosa si muova anche in Italia (grazie a Paolo), ma trattasi comunque di azienda anglosassone...

Ecco come possiamo essere più produttivi giocando durante il lavoro. Io mi distraggo leggendo To Be or Net to Be o trastullando la pupazzetta Olivoil.