Spesso mi è capitato di sentire un manager che dice “bella quest’idea” durante un meeting o un workshop di codesign in cui vengono proposte o anche solo ipotizzate delle soluzioni di design.
È un po’ diverso rispetto al castello in testa, perché stavolta l’idea gliel’hai fornita tu oppure è emersa durante la riunione.
Nel tempo ho notato che queste “milestone” dei manager sono rischiosissime e vanno gestite in uno dei modi seguenti:
1. L’idea rientra nel prodotto finale, in un modo o nell’altro (è il caso fortunato, festeggia perché non capita spesso)
2. Se l’idea viene cambiata anche lievemente, va giustificato bene il cambiamento
3. Se hai deciso di cassarla, devi giustificare a prova di bomba la tua decisione.
In quest’ultimo caso (ma anche negli altri) è utile avere i risultati di un test di usabilità: dà una grande confidenza poter dire a un manager “ehi, questa cosa non funzionava proprio, per questo l’abbiamo tolta”.
In generale, è meglio sempre alzare dei warning quando notate che un manager si è esaltato per un’idea durante queste riunioni. Perché anche se il manager non lo da a vedere, a queste cose lui ci tiene. Se penso ai progetti andati male negli anni, una parte ha avuto a che fare anche con questo aspetto.
Cercate quindi di capire bene quanto ci tiene e se dovete ritenerla proprio un requisito essenziale per il progetto. Infatti spesso i manager ammorbidiscono le loro posizioni e questo vi può forse aiutare.
Segui i post del blog (feed rss)
1 commento ↓
ahah, parole sante. Ogni tanto capita anche a me, ma pensare di far cambiare idea al project manager o al capo è sempre un’impresa impossibile e… come capita anche a te, queste idee sono spesso disastrose.